Teamcoaching

Voor teams die willen groeien in samenwerking, eigenaarschap en resultaat

Een sterk team ontstaat niet vanzelf. Ook in teams met betrokken en deskundige mensen kan de samenwerking schuren, blijven gesprekken onuitgesproken of komen dezelfde patronen steeds terug. En juist teams die goed functioneren, hebben er baat bij om bewust te blijven investeren in hun ontwikkeling.

Ik begeleid directieteams, managementteams, projectteams en teams in ontwikkeling of verandering bij het versterken van samenwerking, eigenaarschap en resultaat. Daarbij kijken we niet alleen naar hoe mensen samenwerken, maar ook naar rollen en verantwoordelijkheden, gedrag en patronen én naar de opdracht van het team binnen de organisatie.

Want goede teamontwikkeling gaat voor mij niet alleen over prettig of effectief samenwerken. Het gaat ook over helder hebben waarvoor het team in het leven is geroepen, wat van dit team is en welke bijdrage het heeft te leveren aan het grotere geheel.

Zo ontstaat een team waarin mensen hun verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken, elkaars kwaliteiten benutten en samen doen wat er van hen gevraagd wordt.

Goed samenwerken vraagt blijvende teamontwikkeling

Teamontwikkeling is niet alleen nodig wanneer een team vastloopt. We werken in een wereld die continu verandert. Technologie en AI ontwikkelen zich razendsnel, organisaties veranderen, opgaven verschuiven en wat vandaag van een team wordt gevraagd, kan morgen alweer anders zijn.

Dat vraagt ook iets van teams. Van de manier waarop ze samenwerken, besluiten nemen, verantwoordelijkheid pakken en omgaan met verandering en onzekerheid. Tegelijkertijd komen en gaan mensen, veranderen rollen en kan ook de opdracht van het team verschuiven.

Een team dat goed wil blijven functioneren, zal zich dus ook moeten blijven ontwikkelen.

Teamcoaching kan waardevol zijn wanneer:

• dezelfde patronen of irritaties steeds terugkomen;
• teamleden elkaar onvoldoende aanspreken of lastige gesprekken uit de weg gaan;
• eigenaarschap en verantwoordelijkheid niet vanzelfsprekend worden genomen;
• rollen, verwachtingen of besluitvorming onvoldoende helder zijn;
• veranderingen vragen om een andere manier van samenwerken;
• een nieuw team of projectteam snel tot goede samenwerking moet komen;
• een team goed functioneert en bewust wil blijven investeren in zijn ontwikkeling.

Soms vraagt een team om herstel, soms om ontwikkeling en soms simpelweg om onderhoud.

Wat speelt er werkelijk?

Wat zichtbaar wordt in een team, vertelt niet altijd het hele verhaal. Gedoe in de samenwerking, onduidelijkheid over verantwoordelijkheden of gebrek aan eigenaarschap kan iets zeggen over het team zelf, maar ook over leiderschap, de inrichting van de organisatie of patronen die al langer bestaan.

En steeds vaker is er nog iets anders: we weten het simpelweg nog niet. Er verandert veel, bestaande antwoorden werken niet altijd meer en teams voelen dat ze iets anders moeten, zonder dat al duidelijk is wat.

Juist dan is het nodig om niet alleen ín het team te werken, maar ook áán het team. Om met elkaar te onderzoeken: wat speelt hier werkelijk? Wat vraagt de veranderende omgeving van ons? Wat moeten we misschien loslaten? En wat hebben we als team te ontwikkelen of anders te doen?

Daarbij kijk ik ook naar wat onder de oppervlakte meespeelt. Welke patronen keren terug? Wat wordt wel gevoeld, maar niet uitgesproken? Zijn rollen en verantwoordelijkheden helder? En doet het team nog wat van dit team is en waarvoor het in het leven is geroepen?

Soms is een teamvraagstuk dan ook niet alleen een teamvraagstuk. Door samen te onderzoeken wat er werkelijk speelt, ontstaat inzicht in wat nodig is en waar beweging kan beginnen.

Hoe ik teams begeleid

Geen team en geen vraagstuk is hetzelfde. Daarom werk ik niet met een standaardprogramma. We kijken eerst naar wat er speelt, wat het team nodig heeft en wat er met de teamcoaching bereikt moet worden.

Mijn stijl is liefdevol direct. Ik zorg voor een veilige setting waarin mensen zich kunnen uitspreken, maar ga ook het gesprek aan over wat schuurt of onuitgesproken blijft. Niet om het ongemakkelijk te maken, maar om zichtbaar te krijgen wat de samenwerking of ontwikkeling in de weg staat.

We werken praktisch en altijd vanuit wat er in het team zelf speelt. Afhankelijk van de vraag zet ik bijvoorbeeld het Talentenpaspoort, systemisch werk of andere teaminterventies in. Niet de methode staat centraal, maar wat het team nodig heeft om verder te komen.

Het doel is dat inzichten niet in de teamsessie blijven, maar zichtbaar worden in hoe mensen daarna samenwerken, keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en elkaar aanspreken.