Leiderschapscoaching

Goed leiderschap begint bij inzicht in jezelf.

Veel leiders, managers of directeuren zijn ooit leiding gaan geven vanuit hun inhoudelijke expertise of vanuit het zelf opbouwen van hun bedrijf. Ze kennen het vak, begrijpen de uitdagingen van hun medewerkers en voelen zich verantwoordelijk voor de resultaten.

Juist daardoor blijven veel leiders actief in de inhoud, de operatie en de dagelijkse vraagstukken van hun team. Ze lossen problemen op, beantwoorden vragen en houden alles draaiende.

egelijkertijd hoor ik leiders regelmatig zeggen dat zij graag meer eigenaarschap, initiatief en verantwoordelijkheid in hun team zouden willen zien.

Dat begint vaak met de vraag: wat heeft dit team van mij als leider nodig om die stap te kunnen zetten?

Om die vraag goed te kunnen beantwoorden, is het soms nodig om juist even niet bezig te zijn met de inhoud, de projecten of de dagelijkse uitdagingen. Maar stil te staan bij je eigen leiderschap. Bij de ontwikkeling van je team. En bij de langere termijn en de koers van de organisatie.

In mijn leiderschapscoaching help ik leiders om bewust uit de waan van de dag te stappen.

Want sterk leiderschap gaat niet over alles zelf oplossen. Het gaat over richting geven, ruimte creëren en bewuste keuzes maken die bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers, teams en de organisatie.

Teamcoaching

Samenwerking gaat niet altijd vanzelf.

Veel teams werken hard en hebben goede intenties. Toch loopt de samenwerking soms vast. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat er patronen ontstaan die ongemerkt invloed hebben op de samenwerking.

Verwachtingen worden niet uitgesproken. Irritaties blijven onder de oppervlakte. Verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder. Teamleden vullen voor elkaar in wat de ander bedoelt, terwijl het echte gesprek uitblijft.

Dat is niet vreemd. In ieder team ontstaan patronen. In ieder team speelt er meer dan zichtbaar is aan de oppervlakte. En waar mensen samenwerken, ontstaat soms gedoe.

Het bijzondere is dat dit vaak al gevoeld wordt. Alleen wordt er niet altijd over gesproken.

Ik geloof dat het normaal mag worden om ook dat deel van de samenwerking bespreekbaar te maken. Niet pas wanneer de problemen groot zijn geworden, maar juist veel eerder.

Ik help teams zichtbaar te maken wat er speelt, zodat gesprekken gevoerd kunnen worden die bijdragen aan vertrouwen, eigenaarschap en effectieve samenwerking. Op een open, veilige en eerlijke manier.

Want wanneer een team begrijpt wat er in de samenwerking gebeurt, ontstaat ruimte voor beweging. Mensen spreken elkaar makkelijker aan, nemen meer verantwoordelijkheid en werken beter samen aan gezamenlijke doelen.

Samenwerking wordt niet sterker doordat mensen harder gaan werken. Samenwerking wordt sterker wanneer zichtbaar wordt wat er écht speelt.

aangesloten bij: