Wat mij heeft gevormd

Voordat ik coach en organisatieontwikkelaar werd, heb ik zelf jarenlang in organisaties gewerkt en leidinggegeven. Ik weet hoe het is om verantwoordelijkheid te dragen voor mensen én resultaten, beslissingen te moeten nemen en tegelijkertijd oog te houden voor de koers en richting van de organisatie, de bijdrage van je team aan het grotere geheel én voor wat er in je team speelt.

Ik weet ook hoe makkelijk het is om daarin vooral door te gaan. Hard werken, verantwoordelijkheid nemen, veel zelf oplossen en steeds minder tijd nemen om stil te staan bij de vraag: doe ik nog wat werkelijk nodig is – en past de manier waarop ik dat doe nog bij mij?

Ook ik ben daarin mezelf tegengekomen. Een burn-out heeft mij jaren geleden gedwongen om anders naar mezelf, mijn werk en mijn manier van leidinggeven te kijken. Om beter te begrijpen waar mijn eigen talenten liggen, waar ik energie van krijg en hoe ik vanuit die talenten met meer plezier kan werken. Minder alleen vanuit mijn hoofd en op wilskracht, en bewuster vanuit wat ik belangrijk vind en wat een situatie werkelijk van mij vraagt.

Die combinatie van zelf leidinggegeven hebben én mijn ontwikkeling als coach en organisatieontwikkelaar bepaalt sterk hoe ik nu werk. Ik begrijp de dagelijkse praktijk en de druk die bij leiderschap hoort, maar kijk tegelijkertijd naar wat daaronder gebeurt: gedrag, overtuigingen en patronen die bepalen hoe je leidinggeeft, samenwerkt en verandering realiseert.

Ik combineer mijn ervaring als leider met mijn expertise als coach en organisatieontwikkelaar. Daardoor kan ik naast je staan als sparringpartner: meedenken waar dat helpt, spiegelen waar dat nodig is en scherp krijgen wat er werkelijk speelt.

Mijn achtergrond en expertise

Mijn manier van werken is gevormd door jarenlange ervaring als leidinggevende én door opleidingen en certificeringen op het gebied van coaching, leiderschap, gedrag en team- en organisatieontwikkeling.

Ik ben onder andere opgeleid en gecertificeerd in systemisch teamcoachen, Systemisch Transitiemanagement, NLP, mBraining, DISC en het Talentenpaspoort. Daarnaast werk ik met verschillende inzichten en modellen rond leiderschap, teamontwikkeling, organisatieontwikkeling en gedragsverandering.

Maar uiteindelijk gaat het mij niet om de methode. Ik gebruik wat op dat moment helpt om inzicht te krijgen, patronen zichtbaar te maken en beweging te creëren. Soms is dat een scherpe vraag of een goed gesprek, soms een analyse, oefening of opstelling.

Mijn kracht zit juist in de combinatie: organisatievraagstukken kunnen bekijken vanuit de zakelijke én de menselijke kant, en steeds de verbinding maken tussen strategie, leiderschap, cultuur en gedrag.