Je bedrijf groeit, maar groei jij mee als leider?

Werken aan je bedrijf in plaats van alleen werken in je bedrijf is een vraagstuk dat veel directeuren, ondernemers en managers herkennen.

“Mijn bedrijf is enorm gegroeid, maar ik heb geen plezier en loop mezelf voorbij.”

Deze zin hoor ik in coachsessies terug bij veel directeuren en managers die (in) hun bedrijf ooit zijn gestart vanuit vakmanschap en ondernemerschap en die het stap voor stap hebben zien groeien.

Er zijn meer medewerkers gekomen, meer managementlagen. Meer complexiteit in aansturing en besluitvorming.

En juist daar begint het te wringen.

Want hoe groter het bedrijf wordt, hoe vaker ze zeggen: “Ik kom niet meer toe aan strategie, koers en organisatieontwikkeling.”

Druk zijn is niet hetzelfde als effectief leiderschap

Wat ik zie, is dat veel leiders vooral in hun bedrijf werken in plaats van aan hun bedrijf. Ze zijn dagelijks bezig met:

• problemen oplossen die eigenlijk niet (meer) bij hen horen
• meedenken in operationele details
• brandjes blussen op de werkvloer

Dat voelt nuttig en noodzakelijk. En vaak is het dat ook… op de korte termijn. Maar ondertussen blijft het echte werk liggen.

Brandjes blussen ondermijnt leiderschap en groei

Wanneer je als directeur of manager structureel ingrijpt op de werkvloer, doe je het werk van een ander. Niet omdat je dat wilt, maar omdat je betrokken bent en verantwoordelijkheid voelt.

Het effect daarvan is vaak groter dan je denkt:

• medewerkers wachten sneller op jou en leren minder om zelf oplossingen te vinden
• managers gaan twijfelen of ze het wel ‘goed’ doen en worden voorzichtiger in hun rol
• jouw agenda en hoofd lopen steeds voller

Niet omdat mensen niet willen, maar omdat jij er al staat. Met de beste intenties.

Wat er tegelijkertijd gebeurt, is dat je managers en medewerkers onbedoeld iets ontneemt: de ruimte om zelf te leren, fouten te maken en daarvan te groeien. En juist dát is nodig om steviger te worden in hun rol.

Je zou het kunnen vergelijken met een speelbord vol pionnen. Zolang jij als leider één van de pionnen bent — misschien net een andere kleur, maar wel midden in het spel — voeg je inhoudelijk weinig toe. De echte meerwaarde ontstaat wanneer jij uit het spel stapt en doet wat alleen jij kunt doen: overzicht houden, richting bepalen en zorgen dat anderen tot hun recht komen.

Wat vraagt jouw rol als directeur of manager nu echt van je?

Werken aan je bedrijf betekent dat je andere dingen gaat doen dan vroeger.

Denk aan:

• richting geven aan waar het bedrijf naartoe gaat
• scherpe keuzes maken en deze blijven dragen
• zorgen voor heldere verantwoordelijkheden
• je management versterken en coachen in plaats van het werk overnemen

Dat vraagt iets anders dan meewerken. Het vraagt overzicht, rust en soms ook het ongemak van niet meteen ingrijpen.

Loslaten als essentieel onderdeel van leiderschap

Klopt.

Loslaten betekent niet dat het je niet meer interesseert. Het betekent dat je vertrouwt op de mensen die je daarvoor aangenomen hebt. En hen de ruimte geeft om te leren.

Op de langere termijn levert dat juist meer op:

• meer eigenaarschap in het team
• minder afhankelijkheid
• meer ruimte in jouw hoofd en agenda

En opvallend vaak: meer plezier in je werk.

Reflectie

Sta eens stil bij deze vraag:

“Waar ben ik deze week vooral mee bezig geweest – en past dat bij mijn rol?”

Niet om jezelf te veroordelen, maar om helder te krijgen waar je wilt bijsturen.

Werken aan je bedrijf is geen kwestie van harder werken. Het is een andere manier van aanwezig zijn.