Waarom nemen jouw medewerkers geen eigenaarschap? En wat heeft jouw manier van leidinggeven daarmee te maken? “Mijn medewerkers nemen te weinig eigenaarschap.” Ik hoor het regelmatig van directeuren en leidinggevenden. Ze willen dat medewerkers meer initiatief tonen,...
Waarom komt verandering in onze organisatie niet van de grond Je hebt een duidelijke koers. Er ligt een plan. Er zijn doelen afgesproken en iedereen weet ongeveer waar de organisatie naartoe wil. En toch gebeurt er minder dan je had verwacht. Besluiten krijgen...
Geef je leiding of neem je leiding? Korte samenvatting Veel leiders blijven zelf problemen oplossen, waardoor medewerkers minder eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen. De stap van inhoudelijk expert naar leider vraagt ander gedrag: minder zelf doen en meer...
Je bedrijf groeit, maar groei jij mee als leider? Werken aan je bedrijf in plaats van alleen werken in je bedrijf is een vraagstuk dat veel directeuren, ondernemers en managers herkennen. “Mijn bedrijf is enorm gegroeid, maar ik heb geen plezier en loop mezelf...
Ont-wikkelingWat een mooi woord eigenlijk. En juist door dat streepje er tussen ben ik er de laatste tijd door geïntrigeerd. Ont-wikkeling — het loskomen of losmaken van hoe je de dingen altijd doet en hoe je dingen anders wilt doen. Loskomen van gewoontes en...
Die gedachte komt soms ineens op: Ben ik wel goed genoeg? Tijdens of na een teamcoachingstraject, vooral op de momenten dat ik voel: het gaat een andere kant op dan bedacht of we gaan terug naar af. Als ik merk dat ik het programma los moet laten en me volledig moet...
